在蘇州市吳江區(qū)的亨通集團企業(yè)展廳里，最惹眼的是墻面上的巨幅世界地圖，上面分布著紅、藍兩種不同的標記，紅色代表18個海外銷售中心，藍色代表產品覆蓋80多個國家和地區(qū)。但在崔根良眼里，這還遠遠不夠。他給亨通國際化發(fā)展標準定位為“555”，即擁有50%以上的海外市場、50%以上的海外資本和50%以上的國際化人才，到2015年產值突破500億元，躋身世界同行前五強?！肮饫w光纜領域競爭是一場全球競爭，今天你不進行國際化，明天就會成為別人國際化的一部分。我們必須轉換視角，從國際化的角度來重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和每一個舉措?！?/span>
20多年來，基于理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的一系列合作和并購，讓亨通成為國內光電線纜業(yè)規(guī)模最大、門類最全的專業(yè)制造商及全球線纜供應商，并叩開了國際市場大門，而技術創(chuàng)新則是其參與國際化競爭的立足之本。
穿戴好消毒衣帽，經過風淋室的10秒鐘清塵，這些都是不銹鋼風淋室，風淋室的高端凈化設備。記者走進亨通光通信產業(yè)園研制車間，見到了亨通投入6億多元研發(fā)經費制造出來的“光棒”：一米多長、碗口粗細的透明玻璃棒。
事實上，亨通要想建立起與國際巨頭匹敵的創(chuàng)新能力，僅靠自身力量顯然不夠。亨通把分散在全國各地科研院所的創(chuàng)新資源整合起來，組建“亨通軍團”，先后建成了國家級技術中心、國家級博士后科研工作站、江蘇省院士工作站等研發(fā)載體，研究范圍囊括了整個光通信產業(yè)鏈。 |
阿里咨詢